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發布日期:2018-11-30 作者: 點擊:

洗浴中心都是成功人士邊洗浴邊工作、洽談業務、廣泛社交的重要場所,帶之而來的是規範化、專業化、多功能及洗浴休閑為一體的綜合性的娛樂場所,洗浴中心如雨後春筍般地湧現了出來,也必然給洗浴行業帶來了愈演愈烈的市場競爭。讓人們在洗浴中處在一種清新高雅的氛圍中,並逐漸融入在現代化的社會的思想觀念裏,形成特有的洗浴文化,也打造了具有中國特色的洗浴行業。

洗浴設計及施工

由來

origin

隨著市場經濟的高速發展,人們生活水平的不斷提高,國內的洗浴行業得到了長足的發展,已經完全擺脫了傳統的“澡堂子”的模式,由過去的洗浴僅僅是為了緩解疲勞、清潔身體的單一的洗浴目的發展成不僅是清潔身體而且是放鬆精神、愉悅身心的休閑的目的。

項目定位

Project orientation

項目定位:定位就是對浴場的服務進行設計,從而使其能在目標顧客心目中占用一個獨特的、有價值的位置的行動。定位不是你對服務要做的事,而是你對預期客戶要做的事。”換句話說,“你要在預期客戶的頭腦裏給服務定位。”

在洗浴界,定位都被越來越多的談及,當定位理論越來越廣泛的推動營銷理論的發展,並深刻影響經營實踐行為的時候,對服務定位、品牌定位,與企業定位這三個完全不同概念的探討就顯得必要起來。

01

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★服務定位

就是指洗浴業的服務要針對當前的和潛在的顧客需求,開展適當的營銷活動,以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值得的位置。

02

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★品牌定位

就是指浴場的服務及其品牌,基於顧客的生理和心理需求,尋找其獨特的個性和良好的形象,從而凝固於消費者心目中,占據一個有價值的位置。

洗浴企業定位是指企業通過其服務及其品牌,基於顧客需求,將其企業獨特的個性、文化和良好形象,塑造於消費者心目中,並占據一定位置。

SWOT

SWOT是指“優勢”、“弱勢”、“機會”和“威脅”的第一個英文字母的縮寫。通過SWOT分析,可以結合洗浴業所處的環境對企業的內部能力和綜合素質進行較為客觀的評價,弄清企業相對於其它競爭對手所處的優勢、弱勢、機會和威脅,提醒企業製定相應的競爭戰略,使企業永遠立於不敗之地位。

在分析洗浴業“機會”和“威脅”的同時,還應積極尋找與企業“優勢”與“弱勢”有關的問題加以解決。一般來講,企業應當分析以下內容:誰是關鍵的競爭對手?競爭對手的競爭戰略是什麽?在相互競爭的企業間,市場是如何劃分的?競爭對手占據什麽樣的競爭地位,誰是領導者?誰是挑戰者?誰是跟隨者?誰是拾遺補缺者?競爭對手有那些核心資源和能力?其核心競爭力是什麽?核心競爭力如何與其他資源相匹配?競爭對手有可能采取那些競爭行動?競爭對手的可持續能力如何?競爭對手的立場如何?競爭對手的行動和反應快慢如何?競爭對手的進攻性有多大?趨勢如何?

因此,在洗浴業管理中,如何認清企業所麵臨的機遇與挑戰、優勢與弱勢;如何將威脅轉化為機會,把弱勢轉化為優勢是每一個洗浴企業和管理者所必須認真思考並隨時準備付諸行動的一個不容忽視的問題。

趨勢

trend 

大型綜合性桑拿浴場集自助餐飲、住宿、洗浴、按摩、演藝、娛樂、健身、美容、網吧、商務洽談、小型會議等。桑拿洗浴替代其他服務行業是桑拿洗浴行業發展的一個必然趨向。

大型的單體桑拿不斷湧現,新建桑拿在麵積與裝飾上大肆比拚。

連鎖經營成為趨勢,市場呼喚行業標準出現,連鎖經營成為中小型洗浴的發展趨勢。

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